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有一种伤害叫做『无微不至』
来源:微信公众号:老张说 | 作者:搬砖小布 | 发布时间: 2016-04-22 | 3595 次浏览 | 分享到:
小明的儿子'Mini'上了公司旁边的高中,高中哦!!!只是小明还每天来接送孩子上下学。


我观察了下发现:像'Mini'一样有家长来接的小孩都老老实实跟父母走了,而一些没家长接的小孩都出双入对陷入爱河了。

不禁感慨:过度溺爱果然会毁了孩子的幸福!(笑)





好吧,我承认这条是黑小明的,作为资深单身狗怎么会有儿子呢?不过,这几年家长过度溺爱孩子的新闻倒是看了不少:“ 26岁已婚女让妈妈穿袜子 ” 青岛37岁儿子被母亲过度溺爱吃喝拉撒不能自理 ”“13岁女孩自杀逼父母打胎 ” “ 20岁的大学生让警察送回家 ……. 等等案例,不逐一列举,简直是奇葩年年有,年年各不同。一味迁就纵容的中国式溺爱,不是爱,而是一种伤害。

 

更可怕的是,这种本末倒置,过度关怀溺爱导致被关怀人自身能力缺失的现象,也同样被投射到企业管理中,很多领导者全身心地扑在工作上,天天两眼一睁,忙到熄灯,还自认为以身作则,勇猛异常。朋友圈中也经常充斥着一些领导者是苦逼的老板是需要付出比常人艰辛百倍努力的”“管理是需要每天担心吊胆如履薄冰的的种种论调。




这些传统的观念中,都在鼓励着管理者事无巨细,事必躬亲,直到有一天,公司要扩张,团队要快速复制时,才发现手下并无大将可用,基层管理者和员工都变成了不愿思考的懒汉和低能儿,只得仰天长叹:是我的勤奋和努力成就今天下属的无能和懒惰!





【壹】

过度管理只会让企业营养不良

比没有管理更可怕的其实是过度管理,有一位HR界的前辈曾说过,造成过度管理的三大罪魁祸首:商学院,咨询机构和我们自己:商学院纸上谈兵;咨询机构化简为繁;我们自己天生的权力快感。几十个人的公司五六个层级,管到一张纸,一支笔,号称精细化管理,员工也是被照顾的无微不至,号称人性化管理。久而久之员工就变成了简单的执行工具。

让我们再一起来回顾下管理大师彼得德鲁克的警世名言:大部分公司执行之所以失败,在于忘记了公司管理的目的是客户,管理是为客户而存在的,要目光向外,很多公司却把重点放在内部相互折腾。

所以当你不知道如何管理和照顾你的员工的时候,还是去看看客户吧,去听听他们要的是什么?

 

让管理做减法,让服务做加法

是绝大多数中小企业需要学习的功课

 

 

【贰】

有一种伤害叫做无微不至

一盆在温室中养大的植物是很难真正回到大自然的,回首成长经历时,我们最大的收获往往是在无助,低谷,困难时,员工同事也是如此。所以不要去代替员工成长,作为管理者并不能去剥夺员工从这些中成长和获益的权利,有一种伤害叫做无微不至!不要用溺爱和保姆式管理去折断他们展翅高飞的羽翼。

所以那些难受的,请他继续难受着,想不通的继续想不通,不理解的继续不理解,闷着,憋着,直到通畅了,他就成长了。

 

【叁】

让管理者放心,却永远不能让管理者放手!

下属不思考问题,把决定交给上级的通常根源一般是三个:

.有托付思想,依赖上司或别人。

.上司习惯代替下属作决定,或喜欢享受别人听命于自己的成就感。

.不想承担责任。

其实最最核心的还是领导者的保姆式管理,在这种管理模式下,下属永远无法成长。所以,领导者需要学会的是放手。 


什么叫放手?

就是具备眼睁睁看着下属把事情做砸,而不自己动手的定力;是自己臣服于内心,甘于在路边为英雄鼓掌的智慧;是敢于把时间,资源,责任给予员工,同时辅以检查纠错的勇气! 

 

本文属 欧德张  原创作品

转自 老张说 公众号

ID: OldZhangShuo

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